Veränderungsmanagement macht den Unterschied

Im ersten Teil dieses Beitrages mit dem vielsagenden Titel „Umsetzung von Projekten: Realität und geplanter Verlauf gehen meist stark auseinander. Muss das sein?“ ging es um gemeinhin unterschätzten Einflussfaktoren – diejenigen, die Projekte so oft zum Scheitern verurteilen. Was Unternehmen anders machen müssen, um ihre Projekte hingegen zum Erfolg zu führen, erfahren Sie im folgenden […]

Veränderungsmanagement im Mittelstand _ ERP-Projekte

Ein systematisches Veränderungsmanagement bei Projekten, insbesondere im ERP-Umfeld, ist im Mittelstand eher eine Seltenheit. Wenn man aber betrachtet warum ERP-Projekte so oft schieflaufen, dann sollte man diese Überlegungen vielleicht noch einmal erneuern. ERP Einführungen/ Erweiterungen/ Änderungen sind KEINE IT-Projekte sondern Veränderungsprojekte, die vom Management initiert und begleitet werden sollten. Ein systematisches Veränderungsmanagement im „hands-on-Modus“ trägt […]