Ein systematisches Veränderungsmanagement bei Projekten, insbesondere im ERP-Umfeld, ist im Mittelstand eher eine Seltenheit. Wenn man aber betrachtet warum ERP-Projekte so oft schieflaufen, dann sollte man diese Überlegungen vielleicht noch einmal erneuern. ERP Einführungen/ Erweiterungen/ Änderungen sind KEINE IT-Projekte sondern Veränderungsprojekte, die vom Management initiert und beleitet werden sollten. Ein systematisches Veränderungsmanagement im „hands-on-Modus“ trägt wesentlich dazu bei, die Misserfolge bei ERP-Projekten (zwischen 50 und 70%) zu vermeiden.

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