Ein systematisches Veränderungsmanagement bei Projekten, insbesondere im ERP-Umfeld, ist im Mittelstand eher eine Seltenheit. Wenn man aber betrachtet warum ERP-Projekte so oft schieflaufen, dann sollte man diese Überlegungen vielleicht noch einmal erneuern. ERP Einführungen/ Erweiterungen/ Änderungen sind KEINE IT-Projekte sondern Veränderungsprojekte, die vom Management initiert und begleitet werden sollten. Ein systematisches Veränderungsmanagement im „hands-on-Modus“ trägt […]